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| Kriterium |  Agile Sprint Retrospective |  Operations Bottleneck Analysis |  DevOps Blameless Postmortem |  Operations Theory of Constraints |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 1-3 h | 30-90 min | 2-4 h Analyse, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | Scrum Team | 3-8 | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Improvement Actions, Team Agreements | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveVerbesserungLernen | FlowMessungRahmenbedingungen | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung |