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| Kriterium |  Team Design Spotify Model Mapping |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 2-6 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 3-8 | Team-Leads plus Architecture |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar |
Tagskeine Überschneidung | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation |
Oft zusammen betrachtet
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