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| Kriterium |  Product Discovery Solution Interview |  Business Strategy VRIO Framework |  Innovation Design Sprint |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 90-180 min | 4-5 Tage | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-10 Interviews | 3-6 | 5-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungInterviewsPrototyp | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | Design SprintPrototypValidierungInnovation | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |