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| Kriterium |  Product Discovery Solution Interview |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Innovation Design Sprint |  Business Strategy Business Model Stress Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | Half day | 4-5 Tage | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-10 Interviews | 3-8 | 5-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungInterviewsPrototyp | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | Design SprintPrototypValidierungInnovation | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |