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| Kriterium |  Product Discovery Solution Interview |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Innovation Design Sprint |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 60-90 min | 4-5 Tage | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-10 Interviews | 3-6 | 5-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungInterviewsPrototyp | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | Design SprintPrototypValidierungInnovation | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |