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| Kriterium |  Product Discovery Solution Interview |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | Mehrere Wochen | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-10 Interviews | 2-6 Researcher und Sample | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungInterviewsPrototyp | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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