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| Kriterium |  Product Discovery Solution Interview |  Product Discovery Learning Card |  Innovation Design Sprint |  Product Discovery Fake Door Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 25-40 min | 4-5 Tage | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-10 Interviews | 1-5 | 5-8 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Click Data, Interest Signal, Learning Decision |
Tags1 gemeinsam | ValidierungInterviewsPrototyp | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | Design SprintPrototypValidierungInnovation | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery |