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| Kriterium |  Product Discovery Solution Interview |  Business Strategy GAP Analysis |  Product Discovery Wizard of Oz Test |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn eine neue Erfahrung noch zu teuer für echte Automatisierung wäre, simuliert sie das Ergebnis im Hintergrund. Sie prüft Nutzerreaktion und Nutzen, bevor Technik verschwindet. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 1-3 h | 2-10 Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-10 Interviews | 2-8 | 5-20 Nutzer | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Prototype Learnings, Manual Effort Notes, Risk List | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungInterviewsPrototyp | StrategieAnalysePlanung | PrototypValidierungMVP | StrategieMarktAnalyse |