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| Kriterium |  Product Discovery Solution Interview |  Innovation Design Charrette |  Innovation Design Sprint |  Innovation SCAMPER |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | Halber Tag bis mehrere Tage | 4-5 Tage | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-10 Interviews | 10-50 | 5-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungInterviewsPrototyp | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation |