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| Kriterium |  Product Discovery Solution Interview |  Decision Making Constraint Analysis |  Innovation Design Sprint |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 30-90 min | 4-5 Tage | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-10 Interviews | 2-8 | 5-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungInterviewsPrototyp | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | Design SprintPrototypValidierungInnovation | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |