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| Kriterium |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Business Strategy SWOT Analysis |  Decision Making Cynefin Workshop |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-3 Tage | 30-60 min | 60-180 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 3-12 | 4-20 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | StrategieAnalyseMarktPositionierung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | StrategieMarktAnalyse |