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| Kriterium |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Systems Thinking Rich Picture |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 0.5-3 Tage | 30-90 min | 1-3 h | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 2-10 | 3-12 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Rich Picture, Problem Framing Notes | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | WissenMappingRisiko | RisikoEntscheidungSensemaking |