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| Kriterium |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Facilitation Responsibility Poker |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Operations Accountability Ladder |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-3 Tage | 45-90 min | 45-90 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 3-10 | 3-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes |
Tagskeine Überschneidung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | RollenVerantwortungTeamFacilitation | SystemdenkenFramingStakeholder | VerantwortungFührungTeam |