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| Kriterium |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Product Strategy GIST Planning |  Systems Thinking Rich Picture |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-3 Tage | Wochen bis Monate je Goal | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 3-10 | 2-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Rich Picture, Problem Framing Notes | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |