Vergleich

Methoden Seite an Seite ansehen.

Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.

In der Auswahl:Soft Systems Methodology Expectation Mapping Stakeholder Salience Model Alignment Mapping

Kriterium	Systems Thinking Soft Systems Methodology	Facilitation Expectation Mapping	Facilitation Stakeholder Salience Model	Facilitation Alignment Mapping
Zweckunterschiedlich	Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf.	Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen.	Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht.	Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Niedrig	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	0.5-3 Tage	45-90 min	60-90 min	1-2 h
Teilnehmendeunterschiedlich	5-15	3-12	3-6	4-12
Formatidentisch	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda	Expectation Map, Alignment Notes, Agreements	Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse	Alignment Map, Open Issues, Decision Questions
Tagskeine Überschneidung	Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken	AbstimmungStakeholderTeam	StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance	AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation

Weitere Methoden hinzufügen