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| Kriterium |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Domain Modeling Context Map |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-3 Tage | 1-3 h | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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