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| Kriterium |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Decision Making Constraint Analysis |  Decision Making Red Teaming |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-3 Tage | 30-90 min | 1-4 h | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 2-8 | 3-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | RisikoEntscheidungSensemaking | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |