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| Kriterium |  Product Strategy SMART Goals |  Operations RACI Matrix |  Operations Getting Things Done |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 45-90 min | 1-2 h Setup, laufend | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | 1 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | Action Lists, Project List, Review Routine | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | ZielePlanungMessungAbstimmung | RollenVerantwortungGovernanceOperations | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |