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| Kriterium |  Facilitation Six Thinking Hats |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationOptionenEntscheidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
