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| Kriterium |  Facilitation Six Thinking Hats |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationOptionenEntscheidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
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