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| Kriterium |  Facilitation Six Thinking Hats |  Business Strategy TOWS Matrix |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions |
Tags1 gemeinsam | FacilitationOptionenEntscheidung | StrategieAnalyseOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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