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| Kriterium |  Facilitation Six Thinking Hats |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Facilitation Decision Jam |  Facilitation Barcamp |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 20-60 min | 60-90 min | Halber Tag bis 2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1 | 4-10 | 15-200 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Session Board, Session Notes, Community Learnings |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationOptionenEntscheidung | LernenWissenVerständnis | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | FacilitationGroßgruppeLernen |