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| Kriterium |  Delivery Shape Up |  Product Discovery Wizard of Oz Test |  Product Discovery Concierge MVP |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Wenn eine neue Erfahrung noch zu teuer für echte Automatisierung wäre, simuliert sie das Ergebnis im Hintergrund. Sie prüft Nutzerreaktion und Nutzen, bevor Technik verschwindet. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 2-10 Tage | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-4 pro Pitch | 5-20 Nutzer | 3-10 Kunden |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Prototype Learnings, Manual Effort Notes, Risk List | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks |
Tagskeine Überschneidung | PlanungDeliveryAutonomie | PrototypValidierungMVP | MVPValidierungServiceDiscovery |
Oft zusammen betrachtet
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