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| Kriterium |  Delivery Shape Up |  Business Strategy VRIO Framework |  Business Strategy Scenario Planning |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 90-180 min | 0.5-2 Tage | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-4 pro Pitch | 3-6 | 4-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | PlanungDeliveryAutonomie | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | StrategieUnsicherheitPlanung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |