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| Kriterium |  Delivery Shape Up |  Operations PDCA Cycle |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 1 h bis mehrere Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-4 pro Pitch | 1-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | PlanungDeliveryAutonomie | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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