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| Kriterium |  Delivery Shape Up |  Product Strategy GIST Planning |  Product Discovery Opportunity Scoring |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | Wochen bis Monate je Goal | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-4 pro Pitch | 3-10 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes |
Tagskeine Überschneidung | PlanungDeliveryAutonomie | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse |
Oft zusammen betrachtet
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