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| Kriterium |  Delivery Shape Up |  Operations Fault Tree Analysis |  Operations ALPEN Method |  Operations Fishbone Diagram |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Bei einem kritischen Top-Event mit mehreren möglichen Auslösern modelliert die Methode Versagenspfade logisch. Sie macht sichtbar, welche Kombinationen aus Bedingungen zu einem Schaden führen können. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 2-6 h | 10-20 min täglich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-4 pro Pitch | 3-8 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Fault Tree, Critical Paths, Ursachenhypothesen, Kontrollmaßnahmen | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog |
Tagskeine Überschneidung | PlanungDeliveryAutonomie | RisikoUrsachenanalyseSicherheit | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | UrsachenanalyseQualitätOperations |