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| Kriterium |  Delivery Shape Up |  Product Discovery Fake Door Test |  Product Strategy GIST Planning |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 1-5 Tage | Wochen bis Monate je Goal | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-4 pro Pitch | Nutzertraffic | 3-10 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Click Data, Interest Signal, Learning Decision | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | PlanungDeliveryAutonomie | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |