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| Kriterium |  Agile Scrum |  Operations Waste Analysis |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Bei einem Prozess, der viel beschäftigt, aber wenig Wert schafft, legt die Methode Verschwendung offen. Sie richtet den Blick auf unnötige Wege, Wartezeiten, Nacharbeit und Übererfüllung. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | 45-120 min | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 (Scrum Team) | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | Waste Map, Priorisierte Verschwendung, Improvement Backlog | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | AgilIterationTakt | VerschwendungLeanProzessverbesserung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |
Oft zusammen betrachtet
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