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| Kriterium |  Agile Scrum |  Systems Thinking VUCA Scan |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Systems Thinking Rich Picture |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | 30-90 min | 0.5-3 Tage | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 (Scrum Team) | 1-10 | 5-15 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Rich Picture, Problem Framing Notes |
Tagskeine Überschneidung | AgilIterationTakt | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung |