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| Kriterium |  Agile Scrum |  Business Strategy TOWS Matrix |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 (Scrum Team) | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions |
Tagskeine Überschneidung | AgilIterationTakt | StrategieAnalyseOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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