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| Kriterium |  Agile Scrum |  Delivery RAID Log |  Agile Specification by Example |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | 30 min Setup, dann laufend | 60-90 min pro Feature | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 (Scrum Team) | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-6 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Beispieltabelle, Acceptance Tests | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | AgilIterationTakt | RisikoTrackingStakeholderGovernance | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |