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| Kriterium |  Agile Scrum |  Product Discovery Product Kata |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Wenn Lernen in kurzen Iterationen verankert werden soll, richtet sie den Blick auf Richtung, Ist-Zustand und nächstes Ziel. Sie übersetzt Produktarbeit in einen wiederholbaren Denk- und Messrhythmus. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | 1-2 Wochen je Loop | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 (Scrum Team) | 3-10 | 2-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | Direction, Current Metric, Target Metric, Experiment-Notiz, Lernreport | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log |
Tagskeine Überschneidung | AgilIterationTakt | OutcomesDiscoveryLernenIterationCoaching | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity |
Oft zusammen betrachtet
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