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| Kriterium |  Agile Scrum |  Systems Thinking Leverage Points |  Decision Making Cynefin Workshop |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | Half day | 60-180 min | 0.5-3 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 (Scrum Team) | 3-12 | 4-20 | 5-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda |
Tagskeine Überschneidung | AgilIterationTakt | SystemdenkenVeränderungStrategie | KomplexitätSensemakingEntscheidung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken |