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| Kriterium |  Agile Scrum |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Agile Acceptance Criteria Workshop |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | 1-5 Tage | 20-40 min pro Story | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 (Scrum Team) | 4-12 | 3-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Acceptance Criteria, Story-Update | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | AgilIterationTakt | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development | SystemdenkenVeränderungStrategie |