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| Kriterium |  Agile Scrum |  Operations Fault Tree Analysis |  Agile ROAM Board |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Bei einem kritischen Top-Event mit mehreren möglichen Auslösern modelliert die Methode Versagenspfade logisch. Sie macht sichtbar, welche Kombinationen aus Bedingungen zu einem Schaden führen können. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | 2-6 h | 20-40 min initial, dann laufend | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 (Scrum Team) | 3-8 | 3-15 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | Fault Tree, Critical Paths, Ursachenhypothesen, Kontrollmaßnahmen | ROAM Board, Owner-Liste | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions |
Tagskeine Überschneidung | AgilIterationTakt | RisikoUrsachenanalyseSicherheit | RisikoAgilTrackingAbstimmung | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse |