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| Kriterium |  Agile Scrum |  Facilitation Dot Estimation |  Agile Story Points |  Agile ROAM Board |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | 5-20 min | laufend, 1-5 min je Item | 20-40 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 (Scrum Team) | 3-20 | 3-9 | 3-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data | ROAM Board, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | AgilIterationTakt | SchätzungAufwandRisiko | SchätzungAgilMessung | RisikoAgilTrackingAbstimmung |