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| Kriterium |  Agile Scrum |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Agile ROAM Board |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | 1-2 h | 20-40 min initial, dann laufend | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 (Scrum Team) | 1-8 | 3-15 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | ROAM Board, Owner-Liste | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | AgilIterationTakt | WissenKonzepteMappingSensemaking | RisikoAgilTrackingAbstimmung | RisikoEntscheidungSensemaking |