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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  UX Research Tree Testing |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn eine Navigation vorhanden ist, Suchwege aber trotzdem scheitern, prüft Tree Testing die Auffindbarkeit ohne visuelle Ablenkung. Die Methode zeigt, ob Labels, Ebenen und Pfade wirklich zu dem Ziel führen, das gemeint ist. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 1-2 Tage | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | Nach Forschungsfrage | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Findability Metrics, Path Analysis, Revised IA | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | InformationsarchitekturNavigationAuffindbarkeit | Design SprintPrototypValidierungInnovation |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
