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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Business Strategy TOWS Matrix |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 1-2 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tags1 gemeinsam | StrategieUnsicherheitPlanung | StrategieAnalyseOptionen | GrowthStrategieMarktPortfolio |
Oft zusammen betrachtet
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