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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Systems Thinking Theory of Change |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätidentisch | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 2-6 h | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeidentisch | 4-12 | 4-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tags1 gemeinsam | StrategieUnsicherheitPlanung | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie | StrategieKennzahlenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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