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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Product Strategy Impact Mapping |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 60-90 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-6 | 3-8 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |