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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Facilitation Six Thinking Hats |  Decision Making Delphi Method |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 45-90 min | 1-4 Wochen | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 4-12 | 6-30 Experten | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | FacilitationOptionenEntscheidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | EntscheidungBaumstrukturOptionen |