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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Delivery Shape Up |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 1-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-4 pro Pitch | 2-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | PlanungDeliveryAutonomie | StrategieMarktAnalyse | GrowthStrategieMarktPortfolio |