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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Product Discovery Problem Interview |  Business Strategy GAP Analysis |  Product Discovery Concierge MVP |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 30-60 min je Interview | 1-3 h | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 5-12 Interviews | 2-8 | 3-10 Kunden |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | DiscoveryInterviewsValidierung | StrategieAnalysePlanung | MVPValidierungServiceDiscovery |