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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Innovation Lean Startup |  Decision Making Cynefin Workshop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 4-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | LeanStartupValidierungMVP | KomplexitätSensemakingEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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