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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Systems Thinking Theory of Change |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. |
Komplexitätidentisch | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 1-5 Tage | 2-6 h |
Teilnehmendeidentisch | 4-12 | 4-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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