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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Systems Thinking Wardley Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 1-5 Tage | 1-3 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 4-12 | 2-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | StrategieSystemdenkenDynamik |