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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Product Strategy GIST Planning |  Domain Modeling Context Map |  Domain Modeling Domain Context Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. | Wenn ein Domänenmodell und die dazugehörigen Kontexte zusammen gedacht werden sollen, schafft sie einen gemeinsamen Überblick. Sie verbindet fachliche Sicht und organisatorische Grenze zu einem lesbaren Ganzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | Wochen bis Monate je Goal | 1-3 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-10 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes | Domain Context Map, Boundary Notes, Ownership Map |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie | Domain-Driven DesignKontextGrenzen |