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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Product Strategy DIBB |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 60-120 min | 0.5-3 Tage | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 5-15 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese |